Resumen


A continuación fundamentamos un estudio que se está realizando en la provincia de Pinar del Río sobre los niveles de conocimientos que tienen los profesionales y directivos de la Cultura Física y el Deporte en este territorio sobre la gestión deportiva, teniendo en cuenta los avances científico-tecnológicos de esta rama en el ámbito internacional, cómo se percibe el sistema deportivo como una empresa en todos su entorno y cómo ser más eficiente y competente antes las exigencias de nuestros clientes. En consecuencia con estos cambios, el proceso de dirección y gestión tiene que orientarse de forma tal que las organizaciones puedan asimilar esas nuevas exigencias. Para ello, resulta necesario utilizar nuevos enfoques y tendencias que permitan la implantación del nuevo modelo organizativo en el proceso de dirección y gestión; se trata de lograr el acto de mirarse día a día por dentro para detectar reservas, eliminar fallas y avanzar por el camino de la excelencia; esto, por supuesto, no debe ser una acción privativa de los directivos, sino donde todos estén implicados.

Autores/as

Tania Rosa García Hernández

Facultad de Cultura Física “Nancy Uranga Romagoza”
Cuba

Referencias


  • Álvarez De Zayas, Carlos. (1995). Metodología de la investigación científica. Santiago de Cuba, Universidad de Oriente.

  • Bernad J, Mullin y Ardí Stephen. (1993). Marketing deportivo. Barcelona, Editorial Paidotribo.

  • Blanco Rosales, Humberto. (1998) Antes, durante y después de la estrategia. Dirección por Objetivos y Dirección Estratégica, la experiencia cubana. CCED: MES. (La Habana). 157-162 p.

  • Case, K. (1999) “Estrategia corporativa”. En A. Esade. Cómo elaborar un plan estratégico en la empresa. Cuadernos Cinco días. (Madrid)

  • Colectivo de autores. (1995) Gestión tecnológica y competitividad. La Habana, Editorial Academia.

  • Colombá Cedeño, Juan. (2000) Servicio de referencia de dirección y

  • gestión del deporte. Un paso estratégico. Trabajo de diploma. La Habana, ISCF “Manuel Fajardo”.


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